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大栅栏实验点形成稳定的社造实施团队

2017-11-20 21:53| 发布者: admin| 查看: 199| 评论: 0

摘要: 中心在大栅栏街道社造实验点一直有一支工作团队,形成铁打的营盘,除两位指导教授沈老师及罗老师外,工作人员包括负责人一名、助理四名、活动追踪六名,各自具有不同的分工及工作内容。团队负责人主要负责规划和总体 ...

中心在大栅栏街道社造实验点一直有一支工作团队,形成铁打的营盘,除两位指导教授沈老师及罗老师外,工作人员包括负责人一名、助理四名、活动追踪六名,各自具有不同的分工及工作内容。团队负责人主要负责规划和总体实施进度把控;助理人员主要负责种子的挖掘和辅导工作;活动追踪人员主要负责小苗的每次活动追踪工作。

图36:2016年10月20日团队合照

图37:2016年11月9日核心工作团队合照

所有团队成员均留下每日工作日志作为团队内部定性资料库,每个月将这些日志按照种子和小苗进行分类,单独建立种子及小苗的档案库,便于未来追踪辅导培育以及观察自组织过程。20167月至12月,累计日志数量共542篇,分别为:7月份共14篇、8月份共31篇、9月份共16篇、10月份共73篇、11月份共183篇、12月份共225篇。

月份

篇数

追踪组织个数

撰写人数

20167

14

6

5

20168

31

8

7

20169

16

7

5

201610

73

7

10

201611

183

22

11

201612

225

28

10

合计

542

——

11

7:大栅栏社造组工作日志统计一览表

团队成员每两周进行一次大栅栏社造组的工作会,2016年下半年共召开了8次团体工作会议。团队成员严格遵守会议要求,准时参会,汇报自己两周的工作情况及个人感受,并轮流有专门的会议记录人员将大家在会上分享的内容形成会议纪要,整理后与大家共享,作为重要的定性研究资料。

图38:2016年11月9日大栅栏社造组工作会现场照

团队内部的管理机制基本成熟,每日都有在基地值班的人员,也有追踪项目的人员,同时还有负责宿舍管理、考勤管理、内部图书管理和资料管理的人员。

图39:2016年10月16日团队讨论工作安排

图40:2016年12月28日撰写工作安排进度表

图41:2016年12月29日制作立项评审会暖场视频

4220161229日准备立项评审会议资料

由于团队大部分成员来自高校志愿者,每位志愿者的实习期为三个月,因此团队负责人会定期招募志愿者,进行工作分工和志愿者培训,打造铁打的营盘流水的兵。

2016年大栅栏社区营造工作持续开展,中心团队将继续挖掘社区能人,培育自组织种子和小苗,并计划于20173月继续与街道合作开展社造培训班及2017年度的项目合作。


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